学员对象： HR负责人、HR专业工作人士
课程目标： ——让 HR 的 工 作 成 果 硬 起 来——
让HR在企业的作用由“软”变“硬”！让人才在企业人尽其才！为企业有效地规避用人风险！顺便让自己的能力由“软”变“硬”，为公司带回成套的国际前沿的理才工具与方法。
1.掌握国际最前沿的管理工具与HR的理才方法；
2.重新构建HR部门的工作内容——做到“有框架、有标准、有方法”；
3.借助全球权威管理工具，将关键人才的成就动机、冰山之下的隐性能力、工作士气与citi8、压力耗损、工作信念或怀疑度等，拿出准确而有效的硬数据，为直线经理人提供有针对性的指导；
4.使人才资源管理转化为直接的生产力；
5.提升HR工作者的理才技能——盘点、保值、升值企业的人才；
6.让HR的工作绩效直接促成企业利润的大幅度增长。
课程内容： 参课价值
本课程帮助你有效地管理智慧型劳动成员——管理人员、销售人员、研发人员
1.如果用错一个部门经理，他本人、部属、关联部门的绩效全部受影响，损失是他个人工资的10－30倍。
2.如果公司队伍中一个月有一个人不努力，则公司将至少损失2,000元工资加费用；但如果多一个人努力，则公司可能多赢利20,000元。
3.如果公司用错几个、几十个、甚至更多的管理人才、销售人才、技术人才……

课程纲要
第一单元 理念篇：理才之道之核心理论——盘点公司现有的智慧型人才
720°理才矩阵——为软才能建立硬标准
慧眼识才的12杆标尺（上）
慧眼识才的12杆标尺（下）
第二单元 选才篇：PDP人才招聘——为公司购入优质的新资产
胜任力模型的3个建模方法
PDP招聘——只需5分钟，知人知面更知心
第三单元 理才篇：人才的保值与升值——将才华优势直接转化为赢利
将才华优势转化为直接的生产力
从“人群”到“团队”——共室/共识/共事
第四单元 关键人才的培养与管理
超情境领导模型——对情境领导的批判与反思
识别有培养潜力的人——让人才才华横溢
考试——为公司、为自己带回合格的学习成果

更详细课程内容请拨打咨询电话或发送邮件索取！

师资力量：
其它信息： ——为什么在很多公司里，人力资源部都是说话最没有力度的部门之一？
——为什么人力资源部在公司的地位硬不起来？
——人力资源部究竟要扮演怎样的角色，才能帮助老板解决公司面临的各类人才难题？
最根本的原因在于——无论是销售部、研发部，还是生产部、品质部，甚至是财务部，他们为什么硬气？因为他们做的是“硬”活，得到的是“硬”成果，拿出手的是“硬”数据。
不少公司的HR部门，相比于销售、研发等部门而言，在工作中表现为“说软话(说话没有力度)、做软事（绩效没有硬性成果）、吃软饭（待遇相对较低）”。所以，他们在企业中的地位难免有些尴尬，口头上谁都说重要，现实中谁也不把他们当回事。
HR经理的理才之道，以全球最前沿的人才管理理念、方法与工具——让HR的工作成果硬起来，让HR对于企业赢利的贡献硬起来，让HR工作者的能力硬起来！

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