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摘　要：关键词：
工程量清单计价是建设工程招投标工作中，由招 标人按国家统一的工程量计算规则提供的工程数量，投标人按照招标人提供的工程量清单，根据企业的管理组织水平、考虑市场风险以投标竞争策略进行自主报价的一种计价模式，本人就工程量清单报价作一初步探讨。
一、影响工程量清单报价的因素
(一)工程量清单编制深度对工程量清单报价的影响。
实施工程量清单《计价规范》以来，部分工程量清单中还存在一些问题，具体表现在一些招标文件提供的工程量清单，项目特征描述不具体，内容不齐全，编制说明交待不明确，招标答疑不明示，施工图设计深度又不够等等。给施工企业投标报价带来了困惑。例：某装饰工程工程量清单分部分项名称为“直型墙”，项目特征为钢筋砼墙含防水层，工程量计量单位为“M3”，至于墙体类型、厚度、混凝土强度等级、防水材料品种及具体做法均未作描述，而此项工程量大，如报价把握不好，势必对整个工程的投标报价造成影响。
(二)投标文件编制时间对工程量清单报价的影响。
工程量清单计价方式，虽然由招标人给定了工程量清单，但投标报价时必须按照计价表规定的计算规则进行工程量计算后方可报价。例：建筑工程中的土方、钢筋接头、模板、脚手架、垂直运输等，装饰工程吊顶与墙面钢骨架含量测算等等，这些项目在整个工程造价中占有相当份额，而这些项目的工程量计算又必须消耗一定的时间，如没有足够的时间保证，势必影响投标报价的准确性。对某些由于种种原因，业主在招标文件中要求缩短投标文件编制时间的工程投标报价时影响就更为严重。

摘　要：为解决中马水厂二次加压泵房供水曲线与需水量曲线极不吻合的问题，通过认真观察、分析，提出用变频器加PLC联合工作进行解决的方案；经慎重考察，选用西门子Micromaster430系列变频器、日本三菱PLC，通过安装、调试、培训员工、试运行，锻炼和提高了员工素质，积累了丰富的经验，提升了公司科技进步水平，收到了良好的经济效益和社会效果。 开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

经济新常态下钢铁行业的转型发展及对策建议一、新常态的内涵
　　“新常态”一词最早是由美国学者在2001年提出的。主要是由于美国当时正面临着来自恐怖主义和新经济泡沫破灭所带来的威胁，而这种威胁很有可能被长期化，因此被称为常态[1]。我国对于“新常态”一词的认识是从习近平总书记2014年5月在河南考察时的讲话开始的。习主席非常明确的说道：“我国处在经济发展的机遇时期，要抓住机会，从国情出发，适应并融入经济新常态[2]。”我国政府也反复强调要努力认识和适应新常态，紧跟r代发展的步伐。说明中央对国内外的经济发展大势已有科学清晰的判断和积极充分的准备，已经放弃了经济发展稍有波动就大手笔刺激的经济运行模式。虽然新常态的到来会给中国经济带来机会和希望，但我们也要认识到，经济新常态是一把双刃剑，它也会给我国经济带来负面影响，所以我们一定要冷静客观的看待经济新常态[3]。
　　二、经济新常态的基本特征
　　（一）新情况：新常态显现出三类变化
　　新常态表现出来的这种趋势性变化主要包括以下三种情况：
　　第一，需求结构发生改变。在消费需求方面，以前的消费主要是单一的、大规模的低级消费，现在的消费大多是广泛的、多样的。在投资需求方面，在经过各行业无节制的大规模发展后，传统行业将面临淘汰的威胁，但互联本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理网和一些新型行业、新科技和新技术的涌现，对投资需求的要求也相应的提高，投资需求更多元化。在出口需求方面，在经济全球化的带动下，我国在国际市场上发展的风生水起，出口为我国经济的快速发展做出了很大贡献。
　　第二，微观经济层面有了明显改变。首先，在生产能力和组织方式上，我们一直以来都存在的一个问题是供给不足，但现在在经过了30多年的改革发展后，这个困扰我们的问题不但解决了反而是供过于求。其次，在生产要素方面，我国最大的优势就是劳动力数量大、成本低，只要有技术有方法，都能转化成生产。经济发展也将更多依靠科技，更加智能化。最后在市场竞争力上，我国主要的优势是数量和价格，但经济新常态要求我们要以质量取胜。
　　第三，宏观经济层面有了明显改变。在自然资源环境方面，我国地大物博，自然资源丰富，但随着经济的发展和各种能源的开发，现在的自然环境和自然资源的承受能力已经大幅度下降，几乎接近崩溃的边缘。在经济风险方面，虽然新常态会给经济带来发展机遇，但我们也要看到，任何事物都是一把双刃剑，有机遇必然会有风险和挑战。在宏观调控方面，政府既要干预经济，又要放松管理，要把有形的手和无形的手结合起来，让市场机制发挥出最大的作用。
　　（二）新特点：新常态体现出三大特征
　　首先，我国经济增速已经由过去10%转变为现在的7%。其次是调结构促发展。我国经济转型升级，健康发展的关键就是优化经济结构。其实中国早已开始着手优化经济结构，新常态的到来，只是给优化结构一个更广阔的平台，让优化经济结构能够更加顺利的进行。最后，经济发展要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。创新驱动已经成为经济发展的主要力量。
　　（三）新机遇：新常态带来新希望
　　“经济新常态，改变的不是我国经济现阶段的发展状态，而是经济发展所面临的大环境；改变不是某一具体方面的问题，而是整个国民经济的发展方式和结构[4]”。全面认识和良好的适应新常态，不仅需要与时俱进的战略思维，还要保持一颗“平常心”。新常态使我国经济发展的更加协调，理性和平稳。但新常态带来了机遇，同时也潜伏着风险和挑战[5]。
　　三、新常态下钢铁行业的发展现状
　　处于经济新常态条件下的各个企业的经营方法和管理理念方面肯定会遇到一些困难，以至于钢铁行业发展进入“瓶颈”期，主要问题表现为：
　　第一，钢铁行业最大的问题就是产能过剩。据统计，钢铁行业的产能几乎达到10亿吨，但我国钢铁的总需求量只有7亿吨左右，供需差距达到3亿吨，而真实的使用效率也只有72%，这种产能利用率离正常标准相差很远。
　　第二，钢铁行业盈利较低，但已有改善。2013年，钢铁行业盈利普遍较低，整个行业的收益率只有2.9%。但在20116年这种情况出现好转，随着中央和政府对钢铁行业各项政策的出台，钢铁行业的盈利有了明显回升，而且效益逐月增加。许多钢铁企业的收益都能达到700～800元/吨，甚至个别钢厂都能达到1000元/吨。
　　第三，降低环境污染程度、减少废弃物排放任重而道远。就整个社会而言，钢铁行业的环境污染程度是最严重的。不仅是因为钢铁企业的落后的生产方式，还因为钢铁行业节能减排的科学技术未能实现创新，所以要实现绿色发展还任重道远[6]。
　　第四，钢铁行业未来会面临更多的风险。2013年，钢铁行业的负债率就有70%左右，同比增长了0.6%。这么触目惊心的数字无疑会给钢铁行业的发展带来巨大压力。而经济新常态下，钢铁行业又面临优化升级，结构调整，企业重组的压力，这就又加了钢铁行业生产发展的风险。
　　第五，生产的集中度低，面临企业重组。现阶段我国的钢铁行业，去产能的下降速度远小于需求的下降速度，供需矛盾仍是这一时期的主要问题。当然这于地方政府的政策有关。但是在去产能的过程中，一定要分清主次，把握主要矛盾。我们要把重点放在淘汰落后企业，促进企业重组和优化产业结构上。通过重组和优化来提高生产集中度。
　　第六，钢材出口压力压力增大，但出口量超出预期。全球经济复苏缺乏动力，贸易摩擦频繁，钢材价格上涨以及人民币升值等都会对钢材出口产生巨大压力，但今年我国钢材出口量依然可观。仅今年5月份，钢材出口量就达942万吨，同比增长了2.4%，由此可见，我国钢材出口的势头比较强劲。 转载请注明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20170424/6962992.html 　　

提高水库渔业经济效益的途径经济效益是各项生产经营活动的最终目标，是一切先进生产手段和科学技术的出发点。提高渔业经济效益，是加速发展现代水产业的关键，是渔业现代化的要求。
　　水库养鱼的经济效益，与水库的自然条件、社会条件以及经营管理水平密切相关。在自然条件、社会条件相对稳定的前提下，渔业经济效益取决于水库自身的经营管理水平，管理水平的高低，不仅影响渔业成本的投入，而且还与渔业产出状况有密切的关系。因此，提高水库的经营管理水平十分必要。
　　提高经济效益，就是以尽可能少的投入，取得符合社会需要的尽可能多的产出。因此，讲求经济效益，必须同时考虑3个方面的内容，一是投入要少，二是产出要多，三是生产成果符合社会的需要。提高经济效益，表现在同等条件下盈利的增加，同时还要考虑到社会效益和生态效益，产品要能满足社会的需要，同时能够有效控制环境污染，改善生存条件。
　　1 依靠科学技术，提高科技含量，增加经济效益
　　科技是第一生产力，渔业要发展，科技要先行，增加科技投入，增强科技先导作用，向科学技术要效益，坚持科技兴渔。一是改变养殖模式。找出适合本单位养殖特点的放养模式，提高放养规格，尽可能增大优质鱼所占比例，缩短养殖周期。调整养殖品种的起捕规格，充分合理地利用水库中的各种天本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理然饵料资源。二是加强鱼病防治工作。水库养殖面积大、开敞，一旦生病，难以治疗，因此应以预防为主。鱼种入库前要用食盐水溶液等浸洗消毒，对草鱼等病害多的鱼类，除浸洗外，还应用人工免疫技术进行免疫预防，防止养殖鱼类的流行性传染病的发生，控制鱼类疾病的发生和流行，提高产量，增加效益[1]。三是开展网箱养鱼和围栏育种工作。建设拦鱼防逃设施，防止鱼类外逃。网箱养鱼，围栏育种，直接利用水库水面，不需要适应期，节省土地，成本低，管理方便，产量高，效益好，节省资金。四是发展名特优新水产品。对水库现有名特优新水产品青虾、银鱼等，合理开发，人工繁殖保护，合理利用，进行保值增殖工作。也可以引进其他价值高、销路好的产品，但是不可以破坏水体的生态条件。五是开展化肥养鱼和利用配合饲料养鱼技术，走精养半精养的路子，提高饵料生物数量，提高产量，增加效益。六是应用先进的捕捞工具、捕捞手段、捕捞技术，发挥定置网具的作用，保证产品鲜活，提高网获量，降低生产成本，增加效益。
　　2 发展多种经营，提高经济效益
　　2.1 实行“以鱼为主，综合经营”
　　以鱼为主，综合经营，充分利用水库内现有的水土资源优势，实现经济效益、社会效益、生态效益的丰收。综合经营可以综合运用现代科学技术成果和管理手段及传统的渔业生产模式，建立一个以鱼为主，畜、牧、禽等为辅的立体生态体系，实行库周建舍养殖鸡、鸭、鹅、猪等，水中养鱼的立体养殖方式，把水生生态系统和陆生生态系统有机结合。运用综合养鱼技术，不仅扩大了经营项目，增加了经营内容，生产出更多的产品，而且能够降低生产成本，有效提高经济效益[2]。
　　2.2 发展休闲渔业，提高经济效益
　　休闲渔业作为一种新型产业已经越来越显现出重要性和活力性。大力发展休闲渔业有助于繁荣库区经济，带动渔民再就业，增加渔民收入；有利于提高渔业的经济效益、社会效益和生态效益，进而带动其他相关产业。为克服制约水库渔业发展的问题，在发展休闲渔业的过程中，要将渔业经济效益、生态效益和社会效益有效的结合起来。
　　3 围绕市场，狠抓销售环节
　　水产品销售和销售过程中的决策，对企业本身具有深远的意义，是企业再生产过程的必要条件，是提高企业经济效益的重要条件之一。
　　把水产品作为重要的产品来开拓，采取常年上市与集中上市相结合，活跃市场，稳定价格，根据市场需求，捕捞适销对路的产品和适宜规格的鱼类上市，以取得好的经济效益[3]。积极寻找和建立消费市场，确定大市场、大流通的发展思路，开设鲜活水产品销售门市，改变销售方式，厉行增收节支，深入研究市场，增强市场观念，根据市场变化规律，拓宽销售渠道，促进水产品销售，努力提高水产品的销售价格，获得最佳的经济效益。
　　4 加强经营管理，提高经济效益
　　一是增强企业经营的管理意识。人、财、物合理利用，产、供、销环环相扣，理顺和完善管理体制、经营体制，完善承包经营责任制，使企业焕发生机和活力。二是多方筹集资金，加大资金投入。采取多种渠道和方式筹集资金，加大资金投入，拓宽融资渠道，改善投资结构，学会借鸡下蛋，敢于负债经营，改善生产条件，扩大生产规模，增产增效。三是加强财务管理，合理组织和利用资金，提高固定资金利用率，降低固定资金的占用比例，加速流动资金周转，有计划引进适销对路水产品，增加水产品产量，提高水产品质量品质。加强劳动管理，合理组织和设置劳动力，提高劳动生产率和劳动力利用率，挖掘劳动潜力。
　　为保证企业持续、稳定、协调地发展，必须坚持以提高经济效益为中心，以市场为导向，以合理开发利用水产资源为前提，以强化水面深度开发为重点，以资金投入为基础，以科技进步为动力，运用生态学和系统工程的手段，采取大水面综合开发和小水面精养高产相结合，从而达到稳产、高产、优质、高效渔业的目的[4]。 　　

4G背景下电信运营行业经济运行态势研究俗话说“三十年河东三十年河西”，但放眼通信产业，十年时间足以呈现翻天覆地的变化。十年前，通信产业还是运营商独掌天下的局面。虽然电信运营商经历过几次分拆合并，但也并未影响业务规模的扩张。截止到2014年，互联网+宽带接入用户超过2亿户，移动宽带渗透率超过45%。无论是产品技术还是消费应用，产业链上下游企业都借助电信业务的庞大用户群体得到长足发展。然而随着信息消费的快速发展和移动互联网的兴起，占据产业链核心地位的电信运营商的境况却有些日薄西山的意味。从竞争环境来看，属于产业链下游的互联网企业凭借贴近客户的产品和经营方式，以及资本市场的成功运作，吸引了大众关注的目光，将电信运营商从价值链的高点挤到了“流量管道”的位置。从经营数据分析，电信业务总量连续6年同比增长超过15%，而电信业务收入的同比增长不足6%，两者增长幅度之间的剪刀差逐步拉大，“增量不增收”形象愈发严重，电信运营商必须审视发展过程中出现的问题。在“被管道化”的背景下，转变运营商经营模式，挖掘企业内生增长动力，进一步提升收入增长幅度，深化转型发展的课题再一次摆在电信运营商面前。
　　1 电信行业新常态下的突出问题
　　2015年电信4G初年，在国家经济新常态，行业发展新常态，电信完全竞争新常态下，电信行业也进入了新常态。
　　（1）增量不增收的新常态，电信运营商将在未来的几年面对销售增长利润变化不大的新常态。（2）业务转型的新常态，随着语音和短信的不断下降，电信运营商只能利用流量业务和互联网业务收入来弥补了业绩的下滑。（3）成本控制的新常态，在营改增、网间结算价格调的影响下，电信运营商的投入会不断的压缩和减少。（4）电信成本下降的新常态，电信运营商为应对竞争对手的竞争，为保有和发展新用户必然推动产品单价的下降，以保持竞争力。电信产品单价越来越廉价成为新常态；（5）员工受压的新常态，在不明良的行业环境下，在指标的大幅增加下，在发展举措有限情况下，运营商的员工受压受挤受苦受逼成为新常态。（6）公司转型的新常态，三大电信运营商为更好地应对行业发展的新常态，为应对移动互联网的挑战，必然加大公司转型变革的力度和深度。在电信发展新常态下，电信运营商的发展遇到新的挑战与压力，三大电信运营商都期望在行业新常态的冲击下寻找到新的变革出路。
　　2 聚集“云管端”战略，拓展延伸业务链条
　　在传统的电信业务经营模式下，来自基础网络的业务收入是电信运营商的主要收入来源。一张广域覆盖、质量优良的基础网络是电信运营商的立足之本。在2008年到2014年间全国电信业每年固定资产投资都在3000亿元以上，全国电信业收入也顺利突破万亿元大关。然而“大象跳舞的故事”并没有上演。2014年非话音业务收入占电信收入比例由上年53.2%提至58.2%，其中移动数据及互联网业务收入从17%提至23.5%，短信业务量和收入降幅则均超10%；移动话音业务增长低迷，去话通话时长同比仅增1%。传统业务收入的下滑暴露了运营商业务链条的短板，围绕基础网络的业务模式使得运营商在数据业务浪潮的冲击下增长放缓。这也就造成当互联网企业大举进军OTT市场时，运营商逐渐被管道化的现实局面。
　　在云计算时代，企业的系统和服务都不本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理可避免的要“云化”。作为ICT产业发展的趋势，这个方向毋庸置疑。运营商也顺势打造自己的云平台，并在政府、教育、金融、医疗领域建立多个标杆项目。在云时代，一张弹性易扩展和开放的网络拥有更广阔的生存空间。运营商的管道已经足够强大，拥有全国最大的机房和数据中心规模。未来一段时间也将利用NFV技术和SDN理念重构基础网络，建立新型数据中心，为客户提供更加灵活的基础设施服务。电信运营商的云计算转型战略既是业务战略的转型，也是商业角色的转型。但归根结底，电信运营商的转型战略将是商业角色的转型，即成为“基于高速网络接入与大规模数据中心等构成云计算服务平台，面向企业与个人用户的综合信息服务提供商”。
　　3 转变发展模式，明确各自发展战略
　　三大电信运营商在2015年到来之际，都提了针对性的发展战略与发展战术。中国移动提出“数字化发展战略”，中国电信提出“一去二化新三者”发展战略，中国联通（600050，股吧）提出“移动宽带领先与一体化创新”发展战略。同时三大电信运营商也制定了明确的战术来支撑战略的实施，如中国移动从4G竞争优势保持、产品创新、运营管理转型、体制改革创新（“管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流程标准化”）和全面强化管理五个方面来实施移动的战略实施。
　　中国电信为实现其“一去两化新三者”新战略和“再造新电信”的战略目标，将通过互联网转型战术与新业务开展战术来实施。为实施这两大战术，中国电信将通过五方面重点工作来推动战术的实施：转变发展模式、推动产品差异化、推进互联网化转型，全面深化改革激发人员活力和做好支撑保障。中国联通为实现其“移动宽带领先与一体化创新”，将通过六大工作来实现其战略：落实目标网规划，加快重点业务发展，全面推进经营模式转型、提升用户服务能力深化重点领域改革来激发动力，持续提升企业管理水平、坚持从严治企。可以发现三大电信运营商的发展战略是明确的，是适应行业发展规律的，三大电信运营商的战术也是清晰的，也是能够从多维度地支撑运营商战略发展的。
　　4 发展大数据应用，加速去电信化进程
　　随着网业分离的加速实施以及互联网企业和虚拟运营商的逐渐崛起，电信运营商正逐步沦为“流量管道”，运营商的语音、短信等传统业务受到前所未有的冲击。与此同时，大数据的出现为电信行业带来了新一轮的技术革命。有关大数据在技术、应用和商业模式的讨论在多个层面展开，大数据已经成为电信行业未来发展的重要支撑之一。
　　大数据正是迎合当今发展态势，成为加快运营商“去电信化”的利器之一。传统运营商作为国家的企业，它承载着整个国家的基础通讯服务，这是互联网企业所不能取代的。运营商网络内的语音流和数据流来自各行各业，都是真实有效的。这些数据不仅可以勾勒出个人用户的使用行为习惯，而且也可以描绘企业和行业的发展现状，支撑企业的经营决策。因此无论从技术能力上还是资源掌握上，运营商对于大数据的应用都是一个有无限潜力的可攻方向。同时大数据也是运营商发展智能管道，开拓精细化运营的重要技术手段，运营商利用大数据建立基于用户细分的业务、流量、套餐匹配关系，提供精确化的服务。
　　5 结束语
　　2014年，三大电信运营商不断完善着各自的4G网络，在业务不断成熟的同时，其后台支撑系统也在全力支撑3G、4G业务的不断发展，以虚拟化、云计算为代表的一系列新型技术和业务模式在这一年中也在通信行业实现落地，电信行业持续深化精确管理，提升企业运营效率，在客户服务、网络运维、物资采购、IT支撑、投资成本使用等方面，深化精确管理，向管理要效率和效益。 　　

摘　要：旅游产业化促进城市化的发展，城市化推动旅游产业化的进程，两者互助、互利，共同发展，本文针对旅游产业化和城市化之间的互动关系进行了研究，并就如何发展旅游产业化和城市化进行了探讨。 论文网 http://www.lw54.com